ENGLISH
FRANÇAISE
DEUTSCH
  • Arrestan a un empleado de Kaspersky
    La policía rusa ha arrestado a un empleado de la empresa rusa Kaspersky Lab, uno de los líderes mundiales en el ámbito de la seguridad cibernética. Los medios de comunicación informan que la detención está relacionada con un caso de traición estatal y con el caso de un alto cargo del Servicio Federal de Seguridad.
    En su comentario para el canal de televisión Russia Today, el servicio de prensa de Kaspersky Lab subraya que Stoyánov no es un alto directivo de la empresa, aunque dirige uno de los departamentos. Además, añaden que no era empleado de la empresa cuando se inició el proceso penal contra él.

    La traición estatal y el futuro de las empresas de internet en Rusia
    Según informa el periódico Kommersant, Ruslán Stoyánov fue arrestado en diciembre. Citando a una fuente en el Servicio Federal de Seguridad (FSB), el periódico informa que en el mismo proceso se ha arrestado al vicedirector del centro de seguridad informática del FSB, Serguéi Mijáilov.

    Según Kommersant, la dirección de seguridad del FSB está investigando a uno de los vicedirectores de este centro. Los agentes están comprobando las relaciones del centro con empresas privadas que analizaban delitos cibernéticos en colaboración con una de sus subdivisiones.

    La investigación se está llevando a cabo por un caso de traición estatal. Según fuentes del periódico, el FSB está comprobando una serie de mensajes referidos a una transferencia de dinero de una empresa extranjera a un empleado del centro. El intermediario en esta transacción fue presuntamente el empleado de una empresa rusa del ámbito de la seguridad en internet.


    Tecnologías 'Made in Russia'

    Según las fuentes de Kommersant, Serguéi Mijáilov es uno de los empleados más importantes del centro, ya que en la práctica “dirige todo el sector de las empresas de internet del país”. Debido a este estatus extraoficial de Mijáilov, cuando acabe la investigación del caso en el centro de seguridad informática, los participantes del mercado de la ciberseguridad y del comercio electrónico de Rusia podrían tener que volver a establecer sus relaciones con el gobierno.

    La sección de investigación de incidentes informáticos de Kaspersky Lab colabora desde hace unos años con el FSB y el Ministerio del Interior en cuestiones relacionadas con los delitos cibernéticos y con la participación de expertos en los procesos penales en el ámbito de la ciberseguridad. Según Kommersant, hasta 2006 Ruslán Stoyánov trabajaba en la unidad de eventos técnicos especiales de la policía de Moscú.
    Más información...   
  • Líderes sin título
    Nuestro trabajo ya no es solo abastecer, comprar y administrar la cadena de suministro, es mucho más. Nuestros líderes están involucrados en cada aspecto del negocio y su trabajo es claro. Es crear valor.
    Por definición, el título de Oficial Principal de Compras ya no es exacto o refleja las responsabilidades del trabajo. El título ni siquiera parece estratégico. Así que digo matarlo y exigir el título correcto y más estratégico: Chief Value Officer.

    El concepto de CVO no es nada nuevo. Se ha sugerido como título para un puesto de oficial de alto nivel durante varios años. Investigué el título en Linked-In y encontré que en realidad había bastantes personas con ese título en una serie de industrias y funciones. Definición de Wikipedia "valor del negocio: es un término informal que incluye todas las formas de valor que determinan la salud y el bienestar de la empresa a largo plazo".

    El uso más apropiado del título, Chief Value Officer, debe ser reservado para ese individuo mayor que en última instancia afecta a la creación de las más formas de valor y cuya responsabilidad es impulsar una contribución significativa mensurable en cada una de esas áreas para su organización. Por lo tanto, pregunto ¿dónde están las áreas de la mayoría de las organizaciones medir su valor - tanto interna como externamente?

    ¿Ahorro de costes? Sí, pero no lo suficiente. Ingresos, rentabilidad, satisfacción del cliente, ventaja competitiva, participación en el mercado, responsabilidad Social, diversidad, relaciones con los proveedores, satisfacción del Empleado ¡Sí a todo! Qué otra disciplina en una organización corporativa toca y directamente tiene la capacidad de crear valor en todas estas áreas. La respuesta es ninguna.

    Entonces, ¿por qué nuestros líderes no tienen este título? Si no hemos vendido nuestro caso de negocio para nuestra contribución estratégica del valor entonces la vergüenza en nosotros. Si hemos hecho el caso con éxito y hemos logrado un reconocimiento estratégico, entonces, pedir el título estratégico-la demanda. Oficial Principal de Valor
    Más información...   
  • Incertidumbre: Compras-Textil
    La industria de la moda se está extendiendo por todo el mundo. Hay miles de fábricas en Asia, EE.UU., que producen millones de piezas cada año.
    Sin embargo, esa perspectiva global trae consigo algunos desafíos difíciles para los departamentos de Compras, encargado de asegurar que los bienes se hacen al precio correcto, se entregan a tiempo y cumplen con los estándares adecuados.

    Los equipos de Compras tienen que enfrentarse a un gran riesgo debido a la volatilidad en los mercados de divisas y materias primas, a los disturbios geopolíticos ya la adhesión a los estándares éticos dentro de la cadena de suministro.

    En 2017 está previsto que esos riesgos sean aún más complicados, pero algunos ya están buscando qué pueden hacer para minimizar los riesgos asociados con la incertidumbre del presidente estadounidense Trump y el Brexit, que amenazan con cerrar las cadenas de suministro globales establecidas. Fuera de eso, la industria también tiene que pensar cuidadosamente sobre el aumento de los costos laborales.

    Como parte de un plan para tratar de mitigar estos riesgos, muchas empresas de ropa, incluyendo a la tienda minorista europea Zara, han centrado su atención en el near-sourcing. La compañía ha recurrido a la compra de sus productos cerca de su mercado nacional en una oferta para un mayor control sobre los productos.
    Esto, sin embargo, todavía viene con sus desafíos con la incertidumbre que rodea el comercio una vez que el Reino Unido finalmente abandone la UE.

    Es una historia similar en los Estados Unidos donde varias compañías de ropa han sido exploradas cerca de la fuente a América del Sur. Pero, una vez más, la incertidumbre que el presidente estadounidense Donald Trump ha traído consigo en su cargo, en torno a los acuerdos comerciales entre Estados Unidos y sus vecinos, ha puesto en duda esta viabilidad.

    De hecho, mientras estas firmas miran a sus vecinos, los Estados Unidos importan alrededor del 97,5% de su ropa del extremo oriente, según la American Apparel & Footwear Association. Esa es una situación que no cambiará a toda prisa.
    Mientras que algunos pueden estar buscando a near-sourcing, otros están buscando aún más cerca de casa a través de abastecimiento local.

    Los cambios están teniendo lugar en la industria textil y Compras tendrán que confirmar que están en el centro de esas conversaciones de negocios para asegurarse de que puede agregar su valiosa voz a las decisiones.
    Más información...   
  • ¿Compras o tecnología?
    Compras es un tema simple, pero a la vez complejo ya que requiere que las personas introduzcan y piensen en requisitos específicos
    La tecnología está aquí para quedarse y no hay duda de que ésta tiene un papel que desempeñar. La pregunta es qué papel y qué viene primero: ¿Compras o tecnología?
    Compras y la tecnología tienen una dinámica interesante. La tecnología tiene un papel que desempeñar, pero hay confusión en cuanto a exactamente cuál es ese papel. El propósito es a veces poco claro - es el propósito de la adquisición real o es el propósito de liberar al personal para seguir adelante con las estrategias positivas, tales como aprovechar y las opciones de posibilidad de colaboración.

    Hay espacio para ambos, por supuesto, pero el "panorama general" todavía no se considera desde una perspectiva de la estrategia de Compras. Este es el beneficio aquí - para permitirnos ser pensadores estratégicos. Un profesional, por ejemplo, no quiere centrarse sólo en la mecánica de Compras. Está más interesado en el resultado final y lo que se puede lograr.
    Sin embargo, hay que reconocer que Compras siempre requerirá la participación de las personas. La tecnología es una herramienta que se utiliza como parte del proceso de Compras, y tiene que venir primero con la tecnología que le proporciona apoyo.
    Hay una mezcla de variables que involucran personas y componentes técnicos.

    Incluso si existe el componente técnico, las actitudes de las personas con respecto a la tecnología pueden obstaculizar tanto la implementación como el uso apropiado. La solución tiene que centrarse en la gestión de todas las partes móviles. Compras tiene muchas partes móviles y se necesita que la gente se enfoque para que esto suceda.

    La tecnología puede ayudar con:

    Recibir las respuestas de la propuesta electrónicamente - este es el mejor uso de la contratación electrónica, ya que puede registrar las respuestas de la propuesta recibidas, reduce los comportamientos poco éticos y aumenta la estabilidad de las adquisiciones.

    Evaluación - especialmente en torno a criterios de evaluación / ponderaciones - y registro de las calificaciones otorgadas por los miembros del equipo de evaluación. Este es el área donde la tecnología puede ayudar.

    Mantenimiento de registros - la contratación electrónica puede ayudar a mantener un registro efectivo de los contratos y cuestiones de gestión de contratos tales como informes y desempeño.

    Tecnología - permitimos que la tecnología sea la respuesta cuando de hecho es una herramienta. Tenemos que repensar la forma en que utilizamos la tecnología para reflejar mejor que la adquisición es sobre las personas.


    Esto proporciona la oportunidad para la Compra estratégica. Debemos utilizar la tecnología, pero requieren equilibrio para reducir el personal abrumador. Son las personas las que toman decisiones en el proceso de licitación, especialmente en lo que respecta a la evaluación, las presentaciones, la negociación, las decisiones de adjudicación, la ejecución de contratos y la gestión de contratos. Así que la tecnología no es la respuesta total.

    Para lograr un resultado positivo, el personal de Compras tiene que proporcionar aportaciones al personal de TI para que la tecnología se ajuste a los requisitos de Compras y no viceversa. La consulta tiene que ocurrir con los departamentos de finanzas, cuentas por pagar y de TI. Tener una plataforma de contratación electrónica incompatible sin el compromiso de Finanzas o TI no es estratégicamente sólido.

    El papel de Compras debe ser continuo y positivo. No debemos dejar que otros (que no trabajan en compras) controlen la agenda - necesitamos ser proactivos y ser parte del proceso - en lugar de dejarlos para administrar algo que podría ser más efectivo si proporcionamos información relevante en la planificación y evaluación fase. La tecnología es una herramienta y puede hacer compras más eficientes.
    Más información...   
  • Compras: dominad el espacio corporativo
    Tony Morris siempre había entendido que Compras, como una función esencial, había sido injustamente comprimida bajo el peso de las finanzas.
    ¿Por qué parece que Procurement parecía estar bajo la cobertura de Finance? De hecho, ¿por qué parece ser propiedad de sólo una parte muy pequeña del ciclo de vida completo?

    Todas estas preguntas parecían surgir una vez más, cuando escuché opiniones desconcertantes sobre el futuro de Compras. Compras, pronto entraría en un escenario apocalíptico en el que su propia existencia estaría bajo amenaza si nosotros, como profesionales, llevamos a cabo lo que estábamos haciendo, y no corregimos nuestro rumbo.

    El último intento de Procurement en probar su valor estratégico, consistía en centrar su atención en Innovation Capture. Como enlace vital entre las organizaciones y sus proveedores, Compras podría permitir a los proveedores desarrollar innovaciones para satisfacer las necesidades de estas organizaciones y asegurar que las organizaciones aprovechen estas innovaciones.

    Toda esta mirada de cristal está a un millón de millas de Compras - al menos como existe en la realidad. Por lo tanto, sin ceder a la ilusión, vamos a ver lo que Compras puede realmente hacer para alterar su propia realidad.

    Mantenga su dedo en el pulso del mercado

    Las conversaciones sobre Compras suelen girar alrededor de "ahorros". E irónicamente, el ahorro es lo que el CPO necesita demostrar para justificar la contratación de más personas. No hay literalmente ninguna otra función corporativa que necesita para justificar su existencia sobre la base de cuánto dinero ahorra a la empresa.

    Una función de Compras que se basa en la gestión de proveedores ayudará a alinear a los proveedores con las necesidades del negocio e, inevitablemente, verá que la unidad Flash se convierte en realidad.

    Aprovechar la gestión de riesgos

    El riesgo, una palabra de moda vagamente definida, ha permitido, hasta cierto punto, a Compras redefinir su papel. Compras se ha aprovechado de diversas agendas sociales, tales como Pequeñas y Medianas Empresas (PYME), Medio Ambiente, Lucha contra el Soborno y la Corrupción (ABC) y ahora la Ley de la Esclavitud Moderna, junto con los problemas habituales relacionados con la probidad del proveedor. En nuestro sector, tenemos la capacidad de defender al negocio frente a algunos riesgos graves de reputación, así como a riesgos financieros y operativos. Esto ha dado a la función de Compras una plataforma superior sobre la cual construir su esfera de influencia. Realmente deberíamos aprovechar esta oportunidad como un trampolín para dominar el espacio corporativo


    Obtenga la compra de su CEO

    Imagine que usted es el CEO de una gran organización multinacional. Su gasto de terceros es un porcentaje enorme de sus gastos; algunos proveedores incluso prestan servicios de primera línea en su nombre. Y mirando delante de sus clientes es dominante a las ganancias sostenibles.

    Sabiendo que su empresa extendida (la base de suministro) está formada por organizaciones grandes y pequeñas, que todas han sido sometidas a algún tipo de evaluación ambiental, y que que todas han prometido jugar bien y reportar sobornos, comportamiento no competitivo y validado su propia oferta Cadenas contra la esclavitud y la trata de personas - sólo el CPO puede garantizar el conocimiento y la certeza de que estos controles y balances se han hecho.

    Por último, Levántate para ti mismo. No tienes nada que perder y todo que ganar
    No estoy muy seguro de cuándo o cómo comenzó Compras en la función de finanzas. Supongo que fue porque empezamos a levantar órdenes de compra atrás. CPOs necesitan reclamar su lugar legítimo dentro de la estructura corporativa. La función del CPO no es responder ante el CFO. De hecho, su papel se extiende más allá del ámbito de las finanzas.
    Más información...   
  • ¡¡NOS VEMOS EN LAS REDES!!
    ¿Cómo la mayor plataforma digital de Compras en España no iba a estar presente en las redes sociales? Con poco ruido hasta ahora, llegó el momento de hacernos notar; y para eso, contamos contigo.
    ¿Dónde?

    Muy fácil, te esperamos en Twitter: @Cponet_Oficial; en Linkedin por medio del grupo Cponet Oficial y en Google +, con el mismo nombre. En los tres perfiles, cada día encontraréis la actualidad de las empresas, podréis ver el contenido de nuestro boletín semanal EL CONFIDENCIAL DE LAS COMPRAS y además os iremos contando todas las sorpresas que tenemos para vosotros.

    Queremos recordarte que estamos comprometidos con la difusión de todo conocimiento que pueda ser útil a la profesión en esta formidable etapa que atravesamos. Por ello, si deseas compartir conocimiento con tus amigos, utiliza nuestros medios y plataformas. No te olvides, síguenos e interactúa con nosotros: ¡nos vemos en las redes!
    Más información...   
  • GBNetwork REVOLUCIONARÁ COMPRAS
    CPOnet presentará el día 16 de febrero su proyecto GBNetwork, una plataforma de homologación de proveedores en la que la compañía lleva más de tres años trabajando.
    El proyecto ve la luz tras haber contado con la generosa colaboración de más de 100 profesionales de las compras que, durante todo este tiempo, han ido desgranando a los autores del proyecto su desiderátum en la complicada y ardua tarea de gestionar la información de sus proveedores. Tanto más en la medida que el nuevo ordenamiento jurídico español, en materia penal, ha puesto el dedo índice sobre esta complicada y pendiente asignatura de Compras.

    GBNetwork, presenta y pone a disposición de todo profesional de Compras un abanico de nuevos conceptos como la auditoría, realizada por un tercero independiente, de las informaciones depositadas en la plataforma, los Robots de búsqueda ininterrumpida, los clubes de proveedores, la publicación para compartir de experiencias con proveedores, parametrizaciones y ponderaciones, Club financiero, además de un servicio de informaciones de alta sensibilidad, entre otras muchas propuestas.

    En este especial momento, el equipo de CPOnet quiere dedicar un agradecimiento sincero a INFOCIF, SGS, EXPERT SYSTEM y NETTIT (EVERIS) que no solo han trabajado en el proyecto aportando lo mejor de sí mismos, sino que seguirán acompañándolo en esta fascinante andadura.
    Más información...   
BIENVENIDO A CPONET
SÍGANOS EN    
CPONET es la Red Social de Negocios que reúne a los más importantes profesionales de los Departamentos de Compras que operan en nuestro país, más de 17 mil registrados actualmente, con los proveedores que les dan o quieren darles servicio.
Una plataforma que integra: estructura de red social para el networking online entre compradores y proveedores, publicaciones sobre Compras (boletín online de noticias y revista de papel), eventos de negocio, la mejor formación ejecutiva para profesionales de Compras, y bolsa de empleo especialista (CPOjob).
NUESTROS SERVICIOS
COMPRADORES
CPONET es la primera Red Social de Negocios para compradores y proveedores. Le permite conectar gratuitamente con otros profesionales de compras, estar al día de toda la actualidad del sector de las compras y acceder a: eventos de negocio, la mejor formación y bolsa de empleo especialista. Regístrate como ya han hecho miles de compradores de CPONET, la Ciudad de los Negocios.
Más información...  
PROVEEDORES
CPONET es la primera Red Social de Negocios para compradores y los proveedores con los que se relacionan. Le permite acceder de forma segura y económica a los compradores de más de 6 mil empresas que ya están registrados en CPONET , la Ciudad de los Negocios .



Más información...  
Formación Banner
Ponencias IV Convención
Spacer
Spacer
Spacer
Spacer
Spacer
Spacer
©  CPONET  2015