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  • Construye un equipo de Compras para el futuro digital
    Las habilidades necesarias para ser un buen profesional de Compras están cambiando. La habilidad de negociar con éxito ya no es la más importante.
    Y los Jefes de Compras que quieran que sus departamentos sigan siendo relevantes dentro de sus organizaciones tienen que empezar a complementar las habilidades que no están aún presentes en sus equipos.

    En la actualidad, los compradores tienen que ser capaces de construir relaciones internas y externas, entender cómo se diseñan y producen los bienes y servicios de la empresa, conocer las intimidades de las cadenas de abastecimiento y ser capaces de usar las últimas tecnologías.

    Muchas cosas están alentando el cambio: la búsqueda de valor más allá del ahorro de costes o la digitalización de la función son solo algunas de ellas. Los equipos intentan captar los datos que generan las cadenas de abastecimiento para analizarlos en tiempo real. Esto requiere de unas habilidades radicalmente distintas de las que formaban parte de la mochila de los compradores del siglo XX.

    Algo menos de un tercio de los Jefes de Compras creen que la falta de capacidad analítica es uno de los obstáculos más importantes en la aplicación efectiva de la digitalización de Compras, según el informe Global CPO Survey 2017 de Deloitte.
    El primer paso para resolver esta escasez de habilidades es identificar cuáles son las más necesarias. Las encuestas, las evaluaciones de desempeño y las clasificaciones de habilidades son herramientas útiles en esta tarea ya que permiten detectar las lagunas de capacidad para trazar planes de formación o de contratación.

    Partiendo de los datos obtenidos por estas herramientas, muchos Jefes de Compras han decidido dar formación a sus equipos en sistemas basados en la nube, herramientas de redes sociales y medios 2.0 y tecnologías móviles. Hay quienes incluso han llegado a dar clases de programación informática para que los profesionales de Compras adquieran una comprensión más profunda de la tecnología con la que trabajan día a día.

    Además de intentar desarrollar a los profesionales de la función, los Jefes de Compras han incorporado este abanico de habilidades a su lista de criterios de selección de personal. En lugar de repasar exclusivamente la experiencia profesional de los candidatos, ya hay quienes buscan específicamente futuros empleados con capacidades tales como la agilidad, la flexibilidad, habilidades técnicas amplias y de aprendizaje constante de nuevas tecnologías.

    El vacío de conocimientos digitales no puede seguir ignorándose en un mundo sostenido por la tecnología. La creación de un equipo de Compras robusto y ágil, capaz de adaptarse a los cambios tanto del mercado como de las tecnologías, es tarea de los Jefes de Compras.
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  • Los pagos en Compras pasarán por Blockchain
    Gastar de forma más inteligente y ahorrar más permite a los líderes de la gestión de suministros tener propósitos más elevados y más responsabilidades de las que tenían hace 15 años. Dada la cantidad de datos e innovación disponible en la actualidad, se abren grandes oportunidades para los departamentos de Pagos y otras funciones financieras para ofrecer valor real a toda la empresa.
    Es necesario empezar a considerar lo que el futuro trae para los departamentos de Pagos y del espectro de Compras y la innovación más reciente con el potencial de cambiarlo todo es la tecnología Blockchain. Hoy ya empezamos a percibir los efectos de esta tecnología en las operaciones entre empresas.

    Los contratos, las transacciones y tener registros de todo ello son elementos esenciales del sistema económico global. Dentro del área de Pagos específicamente hay ya muchas herramientas disponibles que capacitan a los usuarios para organizar y gestionar los millones de transacciones que las organizaciones procesan anualmente. Pero los sistemas actuales para regular y controlar la estructura financiera no han seguido el ritmo de desarrollo de la transformación digital de la economía.

    Esto significa que para que se realicen las transferencias deben ser aprobadas por alguien en la organización. Este proceso lleva días e, incluso, semanas antes de que se revise todo y quede efectivamente aprobado el pago. Todas las organizaciones mantienen sus propios registros de forma privada, estos registros están distribuidos entre las diferentes unidades y funciones. El problema fundamental es rastrear cada registro individual en los repositorios privados, lo que lleva tiempo y produce errores por la gestión manual de las tareas.

    La tecnología Blockchain tiene el potencial de ofrecer soluciones a muchos de los problemas que acabamos de reseñar. Las Cadenas de Bloques, este es el significado de Blockchain, son registros digitales distribuidos en los nodos de una red informática que pueden procesar transacciones en pocos minutos o segundos. El registro digital se replica automáticamente en las diferentes copias exactas que se almacenan en las bases de datos propiedad de los diferentes actores que participan en la transacción. Cada cambio en una copia actualiza automáticamente todas las copias de todas las otras bases de datos. Los nuevos cambios realizados se reflejan en todas las copias instantáneamente y se mantienen de forma permanente en el registro.

    El uso de un registro distribuido simplifica las redes de transacciones entre instituciones financieras. Los bancos más importantes y las empresas de tarjetas de pago ya están utilizando Blockchain y registros distribuidos de pagos y colaboran entre ellas para ofrecer transferencias entre empresas de forma más rápida y eficiente. Los pagos entre bancos hoy a veces tardan hasta tres días en ser aprobados. Gracias a Blockchain, los pagos pueden realizarse en apenas unos minutos, con menores riesgos y costes de transferencia liberando recursos internos. Las organizaciones del sector financiero tienen que conseguir compartir datos de forma más eficiente, afortunadamente, las Cadenas de Bloques permiten que todas las partes revisen y actualicen los datos de forma fiable.

    Conclusiones
    Es gratificante ver cómo Blockchain tiene un impacto positivo en la colaboración empresarial, aunque aún es pronto para asegurar que cambiará definitivamente la forma de hacer negocios y que redefinirá la economía tal como la conocemos hoy. Es importante entender que llevará un tiempo para que la innovación madure y haya una adopción generalizada.

    Si bien ya hay casos de estudio de aplicación efectiva, Blockchain es más la piedra fundacional que la tecnología rompedora, al menos a día de hoy. Para su culminación debe darse una adopción mayoritaria para que se recojan los beneficios. Para ello será necesaria un alto grado de participación y de coordinación en la implantación de “contratos inteligentes”. Ahora mismo, la noción básica es que los registros ya no tienen que ser almacenados por una compañía sino que el sistema se descentraliza con el mismo grado de seguridad que tienen los registros tradicionales. El siguiente paso es el de hacer que este sistema distribuido de registros sea infalible al error, esto sí haría que la tecnología revolucionase el sistema financiero tal como lo conocemos ahora mismo.
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  • ¿Cómo afecta a las Compras la nueva Reglamentación para la Protección de Datos (GDPR)?
    Atención a lo que viene! El nuevo reglamento de la UE que afecta a la protección de datos entra en vigor el próximo 25 de mayo del 2018, para todas las empresas con sede en la Unión Europea, afectando también a cualquier negocio que se desarrolle a nivel mundial y que recopile, procese y almacene datos personales procedentes de Europa, todo ello independientemente de la ubicación de la empresa. Es decir, el objetivo de este reglamento es garantizar el control sobre la forma en que se recogen, utilizan, comparten y almacenan los datos.
    La nueva ley de protección de datos se ha diseñado para cumplir con la restricción para que las empresas obtengan el consentimiento de utilizar los correos electrónicos, tanto de los clientes actuales, como de los potenciales. Incluso los profesionales de RR.HH. tendrán que cumplir con cualquier petición de un ex empleado para ser retirado de los archivos en un plazo de 30 días.

    Dado que esto surtirá efecto inmediatamente el 25 de mayo del 2018, no habrá periodo de gracia o de transición. Si su organización no cumple con las normas, las empresas podrán ser multadas hasta con 20 millones de euros o el 4% de los ingresos anuales globales, dependiendo del nivel de confidencialidad del dato. Por otro lado, para todo el personal de compras es esencial saber si alguno de sus proveedores o cualquier tercero con el que trabaje no cumpla con los requisitos de la nueva reglamentación (GDPR), porque serán los departamentos de Compras los responsables de gestionar toda la información de sus proveedores.

    Este reglamento es de hecho una gran noticia para los consumidores que han visto cómo, cada vez más, recibían correos spam con sólo hacer un click en cualquier información. Pero ¿cómo afecta a los Departamentos de Compras? Este cambio debería verse como una oportunidad para simplificar la forma en que los profesionales de compras trabajan, digitalizan y actualizan su proceso actualmente. Éstos son algunos consejos para realizar a partir de ahora:

    Recopilación de los datos – Analice cómo su organización recopila y almacena actualmente la información personal y quién tiene acceso dentro de su organización. ¿Existen limitaciones, restricciones o controles de acceso para poder consultar dichos datos personales?

    ¡Digitalice los datos! – Este reglamento también incluye cualquier dato pasado disponible en soporte papel. Por lo tanto, ahora es el momento perfecto para comenzar a cargar todos los datos almacenados sobre ese soporte. “Todo” viene a representar, desde la información de su proveedor, hasta la información de un contacto o los contratos acordados con los mismos. Esta es una buena noticia para Compras, ya que, es el momento idóneo para controlar el acceso a la información. Este será uno de los trabajos de cada departamento de Compras, con el fin de cumplir con las regulaciones pertinente que afecten a los datos requeridos para tomar decisiones y gestionar eficazmente las relaciones con los proveedores.

    Depure sus datos – Llega el momento de aprovechar la aparición de esta reglamentación para deshacerse de todos aquellos datos incorrectos u obsoletos. La mejor solución pasa por tener una base de datos centralizada, con reglas establecidas para garantizar el cumplimiento de la reglamentación.

    Analice sus contratos actuales – Para asegurarse que cumplan con los requisitos del GDPR. Para aquellos que no lo estén, este reglamento cubre la necesidad de gestionar de manera segura los términos y las condiciones de cada contrato y, de esta manera, garantizar la trazabilidad sobre dónde se pueden obtener ahorros.

    Mejore y actualice los actuales sistemas – Los profesionales de compras tienen como objetivo ofrecer competencias y garantizar ahorros, pero esta es una oportunidad para reevaluar los sistemas existentes, trazar mapas de los mismos e identificar dónde se pueden realizar mejoras, como por ejemplo, en la Gestión de Relaciones con Proveedores o la Gestión de Contratos. De esta manera, se requiere la búsqueda y evaluación de la mejor tecnología que pueda cumplir con los requerimientos de la reglamentación que está a punto de aplicarse.

    Comience ya la Planificación de las tareas necesarias – De acuerdo con lo que se establece en el reglamento, cualquier incumplimiento del mismo requerirá un período máximo de 72 horas para subsanarse. Es el momento de dar los pasos apropiados y gestionar procesos de comunicación a los equipos internos sobre el nuevo reglamento para no enfrentarse a sanciones elevadas.

    Saque provecho de sus datos – Una vez que los datos estén correctamente depurados, con todos los parámetros necesarios y garantizando quién pueda consultarlos, puede llevar a cabo cualquier análisis en profundidad basado en los mismos y extrapolarlos a sus proveedores para poder tomar mejores decisiones en el ámbito de las compras.
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  • Tendencias que los Jefes de Compras no pueden ignorar
    El cliché de que el cliente es lo primero ha tomado nueva fuerza en la era digital. Ya no es solo que el cliente sea los primero, hoy día te dicen cómo tienes que gestionar tu negocio. (Parte I)
    Este podría ser el resumen de los hallazgos del más reciente informe de la consultora KPMG titulado Me, My Life, My Wallet (Yo, mi vida y mi cartera) realizado por el equipo de Información sobre Consumidores Globales. Muchas empresas no están entendiendo el cambio de patrones que subyacen en las decisiones de los consumidores. Estos factores se han vuelto más complejos y la tendencia es que continúe creciendo la complejidad, siendo el teléfono inteligente un elemento clave en este análisis.

    El informe extrae cinco elementos de análisis que cualquier ejecutivo debe tener en cuenta.

    1. La Nomofobia, miedo a estar desconectado, es un fenómeno global
    La muestra del estudio de KPMG incluye a 10.000 consumidores de todo el mundo y los resultados hablan por sí mismos. El 71 por ciento de los encuestados en China prefieren perder su cartera a su teléfono móvil. En este país, la tecnología ha tomado el control remoto de la juventud: el 83 por ciento de los jóvenes usan el móvil para no aburrirse y el 41 por ciento compran de 6 a 20 veces al mes usando sus dispositivos móviles. Un contraste total con la situación en EEUU, dónde un 74 por ciento dice que prefiere perder su móvil a su cartera. La creciente cantidad de tiempo que los jóvenes pasan utilizando el teléfono móvil ya está cambiando los hábitos de compra y aún queda mucho camino por recorrer en esta dirección.

    2. Homer Simpson no es el único que sufre de una sobrecarga informativa
    Una de las más memorables citas del ciudadano más famoso de Springfield es: “Cada vez que aprendo algo nuevo, olvido algo que ya sabía: ¿Recuerdas cuando hice aquel curso de vinos y se me olvidó conducir?”

    En la actualidad se crea tal cantidad de nuevo contenido multimedia en 60 segundos que ninguna persona podría consumirlo en toda una vida. Esto está generando que los consumidores se alejen poco a poco de esta algarabía mediática. El 41 por ciento de los encuestados se sienten sobresaturados de información y la evitan si pueden. Es fundamental para las empresas pensar y entender cómo y cuándo comunicarse con sus clientes para conectar realmente con ellos.

    Si quieres conocer las otras tres grandes tendencias que están cambiando el consumo mundial, no te pierdas el próximo número de El Confidencial
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  • Compras está estancada en la digitalización
    Un nuevo informe publicado por Accenture bajo el título El Futuro de las Compras Digitales asegura que muchos gestores de cadenas de abastecimiento están intentando modernizar la función, pero carecen de las herramientas para empezar este proceso. La consultora mantiene que “la revolución digital ha pasado de largo por Compras”.
    En el informe, los analistas examinan como la inteligencia artificial y los sistemas de análisis aportan valor a la función y agilizan la digitalización de la función para producir decisiones de compra mejor informadas. La automatización inteligente permite abrir nuevos canales de cooperación con los proveedores e impulsa nuevas eficiencias.

    Durante la Cumbre sobre Creación de Valor a través de Logística celebrada en Chicago se llegó a similares conclusiones. A medida que la industria logística se digitaliza en Estados Unidos, las empresas tienen nuevas demandas en cuanto a software que les permita exprimir todo el potencial de la revolución digital.

    Las sombras y luces de la digitalización se están poniendo sobre el tablero. Una mayor transparencia contribuye a unas relaciones comprador-proveedor más sinceras y responsables; pero, al mismo tiempo, obliga a implantar mejores cortafuegos digitales que garanticen la seguridad e integridad de los datos informáticos.

    Muchas empresas están acelerando sus procesos de digitalización para transformar otras áreas centrales del negocio, incluyendo aquellas que tienen trato directo con el consumidor final: marketing, ventas o atención al cliente; siendo todas ellas los eslabones finales de la cadena de abastecimiento.

    “A fecha de hoy, Compras no ha centrado el mismo nivel de atención o de inversión en la transformación digital”, afirma Accenture. “Es cierto que las empresas están entusiasmadas con los sistemas de Compras electrónicas e incluso con las herramientas para Compras basadas en la nube. Pero ha llegado el momento de ir más allá de la simple réplica de procesos tradicionales sobre sistemas novedosos. Solo las empresas líderes están dando un paso adelante y creando organizaciones de Compras auténticamente digitales”.

    La clave para Accenture reside en que las organizaciones verdaderamente digitales están automatizando las tareas repetitivas para impulsar la eficiencia, reduciendo así los costes. Otra de sus características es que ofrece a los actores relevantes de la empresa información en tiempo real e inteligencia de negocio para poder tomar las mejores decisiones posibles. Las funciones de Compras digitalizadas despliegan nuevos modelos inteligentes basados en datos que enriquecen las operaciones diarias. De este modo transforman también la manera en la que los compradores interactúan con los proveedores y con terceros creando plataformas para poder establecer diferentes niveles de colaboración dentro y fuera de la empresa.

    En conclusión, las Compras digitales deben permitir crear la experiencia Amazon en el puesto de trabajo, lo que todos los compradores quieren pero que aún no tienen.
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  • ¿Ya trabajas el músculo de tu Power Buying?
    En nuestra gestión de Compras todos utilizamos el mayor potencial de metodologías y estrategias para conseguir la mejor negociación y los mejores resultados. Pero ¿potenciamos realmente todo nuestro Power Buying? El Power Buying es nuestra capacidad de hacer frente a los proveedores, ya sea en ámbito global o en categorías. El Power Buying es un claro indicador de nuestro potencial, pero también de nuestros límites. Nuestros proveedores tienen un lema muy claro: “big purchases, great conditions” así que debemos centrarnos en desarrollar todo nuestro power, nuestro Power Buying. Por Enric Almiñana
    Salvo el líder, muchas empresas son solo partes del pastel de adquisiciones. Y, aunque el Power Buying luce más cuando eres un excelente cliente, solvente financieramente y serio en tus cumplimientos es importante seguir sumando, es tu principal atractivo. Y aquí aparecen las fusiones en Compras o las centrales de compras, también llamadas Buying Group.

    El objetivo es claro: obtener sinergias, agregando en distintas categorías de producto volúmenes de diferentes empresas para poder negociar en común. De tal forma que estas agrupaciones facilitan la concentración para la obtención de mejores condiciones y resultados.

    Así las cosas, las centrales de Compras son una organización “oficial” que se dedica a sumar el Power Buying de sus clientes y asociados y busca las mejores condiciones grupales. Su principal poder es su enorme capacidad de compras y aquí, aplicando el lema “big purchases, great conditions” tenemos ya muchas posibilidades de éxito.
    Normalmente el éxito de las centrales de compras está en la gestión de categorías Leverage o Non Critical dentro la matriz de Kraljic, aunque según el perfil de empresa, algunas categorías pueden ser Strategic, como por ejemplo la energía y las comunicaciones. Es cuestión de buscar e investigar sobre nuestras posibilidades de beneficio.

    Hay un buen número de centrales de Compras, sectoriales o multisectoriales y cada empresa debe analizar las posibilidades de participar aportando su volumen y cooperando en la elaboración del pliego de condiciones de la forma más consensuada posible.

    Hoy, además, muchas centrales de Compras gestionan las negociaciones de manera electrónica por lo que el proceso y resultado es claramente transparente y abierto con excelentes resultados para todos. Asimismo, es una fuente de optimización y reducción de costes indirectos en todo el proceso de negociación. Muchas de ellas garantizan la independencia de tu negocio, o incluso te permiten gestionar las compras a través de su portal y catálogo electrónico, hay un sin fin de ventajas.

    Como en todos los negocios hay mejores y peores centrales de Compras. Algunas han buscado el beneficio cortoplacista con rappels altos sobre condiciones comerciales frente a proveedores, lo cual es una contradicción comercial; en lugar de primar la confianza de sus socios compradores, principal activo de una central de compras. Otras sin duda son exitosas y aportan muchos beneficios al comprador y en consecuencia a la empresa año tras año.

    No obstante, aunque recomendable, no es obligatorio formar parte de una central de Compras, pero si hacer un buen uso del Power Buying. Creando tu propia asociación, quizás con dos o tres empresas colaboradoras que sumen su volumen al resto. Así se iniciaron las centrales de Compras. Step by Step.

    Es cuestión de aplicar las bases de la economía colaborativa, un fenómeno social y empresarial. Algunos portales de Compras ya ofrecen este servicio a sus clientes y las negociaciones tienen cada vez más adeptos. Es cuestión de romper esquemas y romper personalismos. El Power Buying te abre un gran campo de posibilidades de mejora y no puedes mirar a otro lado.

    Así que trabaja tu músculo Power Buying, no esperes más.
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  • El valor de las Compras Cognitivas
    ¿Cuánto cuesta almacenar un gigabyte de datos? Antes, miles de dólares; ahora, menos de un céntimo. El avance tecnológico ha hecho que el almacenamiento y tratamiento de datos informáticos sea mucho más barato y eficiente.
    Gracias al auge de la computación portátil en la nube, las costosas infraestructuras ya no son necesarias. Ahora ya se pueden integrar los datos de forma sencilla, aprovechando espacios de almacenamiento en la nube que además permiten un potente procesado automatizado.

    Muchos equipos de Compras están capitalizando estos desarrollos y cada vez más adoptan software móvil para aplicaciones de Source-to-Pay. El informe sobre el segundo trimestre de 2017 de Forrester estima que el mercado de Compras electrónicas (eProcurement) ha crecido en los últimos años a un ritmo del 11 por ciento de media. La eficiencia de procesos es un incentivo, pero es igualmente importante la posibilidad de agregar datos de compra tales como detalles de proveedores, contratos y órdenes de compra. Todo ello ha cimentado el nacimiento de las Compras Cognitivas: la aplicación de la Inteligencia Artificial sobre la ingente cantidad de datos con el fin de generar conocimiento útil (e incluso, automatizable).

    ¿Qué beneficios trae la Inteligencia Artificial a Compras?

    La Inteligencia Artificial ya se usa para analizar grandes bancos de datos. Los algoritmos son cada vez más capaces de clasificar gastos automáticamente en función de diferentes taxonomías. Los sistemas de aprendizaje asociativo de reglas permiten a las empresas comparar gastos con bases de datos de categorías provenientes de diferentes empresas; basadas en una selección de criterios que incluyen el sector, los resultados empresariales o el tamaño y número de empleados. La inferencia Bayesiana, un tipo de inferencia estadística, permite también identificar oportunidades de ahorro.

    El pasado mes de marzo, SAP Ariba anunció que están desarrollando un bot de Compras, que aprovecha el aprendizaje de las máquinas para ofrecer recomendaciones a los compradores. El aprendizaje de las máquinas es el proceso por el cual los algoritmos aprenden de los datos que procesan; cuanta más información se suministre al algoritmo, más precisos serán los resultados. En cuanto a SAP Ariba, afirman que cuantos más datos se canalicen a través de su software, su bot de Inteligencia Artificial será capaz de ofrecer resultados predictivos con mayor nivel de fiabilidad.

    Las aplicaciones del aprendizaje de las máquinas son atractivas. En referencia a las órdenes de compra, el bot puede predecir oportunidades para consolidar el gasto. Empleando los resultados de subastas electrónicas pasadas se puede recomendar sobre un número óptimo de proveedores. Pero SAP Ariba no es el único proveedor de software que está desarrollando esta capacidad. También Coupa ha anunciado la adquisición de Deep Relevance, una start-up que aplica el aprendizaje informático a la predicción en la recurrencia del fraude.

    Lo más interesante de la inteligencia predictiva es la posibilidad de combinar datos propios de una empresa con los de otras del sector. Ya hay sociedades que están intentando desarrollar herramientas que crucen las necesidades de una empresa con las informaciones que cientos de miles de proveedores vuelcan en internet para encontrar nuevos vendedores que se ajusten a lo que compras busque.

    Valor upstream y downstream
    De la misma forma, se rastrea con Inteligencia Artificial el proceso de suministro a pagos para encontrar optimizaciones. La financiación de la cadena de abastecimiento está sufriendo una transformación a través de los algoritmos que permiten evaluar la probabilidad de que un comprador pague una factura, dando a los bancos e intermediarios financieros confianza y facilitando la reducción de los tiempos de pago. Sin embargo, a día de hoy, el 40 por ciento de las facturas de emitidas por pequeñas y medianas empresas sigue sin pagarse a tiempo.

    La Inteligencia Artificial tiene el potencial de crear valor a lo largo de todo el proceso de suministro a pago, pero aún hay muchas funciones de Compras que son escépticas sobre sus aplicaciones prácticas. A la hora de exprimir este potencial es determinante la madurez de una función de Compras pero es indudable que la automatización y la predicción, en todos sus aspectos aportan valor y ventajas competitivas a una organización.
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Para ello hemos creado la primera Red Social de Negocios que ofrece a compradores y proveedores un entorno online-offline seguro y de confianza con los servicios que necesitan para relacionarse, desarrollarse profesionalmente y hacer negocios de forma eficaz.

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ACTUALIDAD CPONET
28/11/2017
  • EXECUTIVE MASTER MIP - MANAGEMENT INTERNATIONAL PURCHASING
    El MANAGEMENT INTERNATIONAL PURCHASING, el programa de formación para COMPRAS más prestigioso en España, ya tiene categoría oficial de Máster. Para más Información póngase en contacto con nosotros a través de nuestro correo: lfernandez@cponet.net
    DESCRIPCIÓN:
    Para atajar la preocupante baja productividad en la que está sumida ahora los mercados de nuestro país se tiende a recurrir a estrategias como la deslocalización con la errónea visión de abaratar costes de la mano de obra. Sin embargo, se menosprecian estrategias mucho más enriquecedoras, como la transformación de compras como servicio-abastecimiento a compras como gestión estratégica.
    Una transformación de este calibre requiere la formación de líderes capaces para su puesta en marcha. Con el programa Executive Master MIP, IQS Executive Education contribuye a hacer posible esta transformación.

    OBJETIVOS:
    Dotar a los participantes de las capacidades y habilidades para realizar la transformación de Compras como servicio gestión estratégica de compras
    Adquirir una visión estratégica del negocio de la empresa
    Entender el aporte necesario de Compras para cumplimentar esta estrategia.
    Conocer y adquirir destreza con las herramientas que se utilizan en la Gestión Avanzada de Compras, y aplicarlas de forma inmediata
    Liberar la creatividad como base de la construcción de soluciones generadoras de valor
    Desarrollar la capacidad de liderazgo para conducir la radical transformación de Compras

    Para más Información póngase en contacto con nosotros a través de nuestro correo: lfernandez@cponet.net
    28/11/2017
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